实施方法

用友咨询实施方法

     “实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。
        用友的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
        在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。 
        用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。

　　高效团队带来好的绩效－项目团队管理。  

　　帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源，对团队成员进行能力培养，并为团队成员的交互创建必要环境，从而提高项目绩效。

　　对项目团队成员进行绩效考评管理，以提高项目绩效。

　　减少惊讶－项目风险管理。

　　增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事情的概率和影响。

　　通过项目风险管理以求达到：一是损失事故发生前，预防损失；二是损失事故发生时，减轻损失；三是损失发生后，弥补损失。

　　为未来的成功做储备－项目成果管理。

　　规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。

　　确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。

项目成功标准

　　1.再规定的时间完成即定的标准。
　　2.成本控制在即定的范围以内。
　　3.项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求。
　　4.项目主要利益相关者满意项目的执行过程。

实施方法论总结
　　项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 
　　掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程。
　　实施方法论＋项目经理的判断、应变能力＝可行的项目实施方法。