天津用友ERP系统发挥着怎么样的作用？主要体现在以下三个方面：
一、管理整个供应链资源
在知识经济时代，仅靠自身企业的资源是无法有效参与市场竞争的，业务流程中涉及的各方，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等。纳入到一个紧密的供应链中，使企业的产、供、销活动得到有效安排，满足企业利用全社会一切市场资源快速地进行生产经营的需求，从而进一步获得市场竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。天津用友ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。
二、精益生产同步工程
天津用友ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面：一个是“精益生产(LP)”的思想，这是麻省理工学院(MIT)提出的企业管理战略体系。即企业按照大规模生产组织生产时，将客户、销售代理、供应商、协作单位纳入生产体系。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系。这种合作关系构成了企业的供应链，这是精益生产的核心思想。
当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。这时，企业会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。它把供销合作单位作为企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产，在短的时间内把新产品投入市场，并时刻保持产品到位。
三、预先计划和过程控制
天津用友ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入到整个供应链系统中。
另一方面，天津用友ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易的同时自动生成会计分录，从而保证资金流和物流的同步记录和数据一致性。因此，根据财政资金的现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的业务活动，改变了资金信息滞后于物资信息的局面，便于实现过程控制和实时决策。此外，计划、交易处理、控制和决策的功能都在供应链的整个业务流程中实现。要求在每个流程的业务流程中，大限度地发挥每个人的工作潜力和责任感。强调过程之间的合作精神，从而在一个有机的组织中充分发挥每个人的主观能动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平化”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，随着IT技术的快速发展和应用，天津用友ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统。
