精益生产与ERP没有直接矛盾，他们的重要点不同，但精益生产和MRP却不能共存。实际上天津用友erp软件公司认为，很多人认为精益生产和ERP是矛盾的，其主要观点是与MRP的差异。
天津用友erp软件公司说说主生产计划
采用MRP的企业会发现，他们的主生产计划比手工会话更有效，编制和维护时间大大缩短。
看板不包含建立和维护主生产计划的方法，而是从现成的主生产计划开始。因此天津用友erp软件公司觉得，采用MRP的企业需要依靠其他系统制定主生产计划。
物料需求计划
MRP是物料需求计划的缩写，它允许您根据主生产计划、物料清单和库存数据准确计算物料需求计划，并根据实际情况的变化生成修改和反馈。
使用看板的企业只有在物料实际消耗时才会发送补充信号，即看板，因此需要向供应商提供长期、粗略的物料需求计划。一般惯例是根据一年的成品销售计划导出原材料的计划使用量，与供应商签 订一揽子订单，具体的需要日期和数量完全由看板反映出来。
能力需求计划
MRP系统可帮助人们将主生产计划转换为能力需求计划，从而生成负荷报告。然后，根据负荷报告分析结果和反馈重新计划主生产。
看板不参与编制主生产计划或生成能力需求计划。实现看板的企业通过工艺设计、设备配置、人员培训等手段实现了生产过程的平衡，大大减少了生产过程中能力需求的不平衡。看板可以迅速暴露 能力过剩或不足的工序或设备，然后通过持续改进消除问题。这种分析问题根源、解决问题的方法非常值得参考。
天津用友erp软件公司说说仓库管理
使用MRP系统的企业仓库管理比手动管理好得多。通常有两个方面。一个是有效减少库存。这是因为有正确的物料需求计划。其次，提高库存数据的准确性，成为财务会计的可靠依据，提高整体生产力。
使用看板，生产线从仓库接收物料的数量控制在看板数量之内，向供应商订购的物料数量也不能超过看板数量，这可以解决库存现有量问题，但需要支持生产平衡。如果不能均衡生产，采购提前期与生产需求间隔不同步，不按计划时间段预先计算物料需求，那么在生产活动发生时，通过看板传递到仓库的物料需求是否能及时得到满足就成了问题。
在广泛采用看板方式的汽车制造业中，为了解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，供应商需要能够随时提供必要的材料，在生产线上接收材料的同时，还需要发生材料所有权转移。这本质上是把库存管理的负担丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。天津用友erp软件公司认为这样做的前提条件是：与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少销售风险和成本，并承担库存积压的风险。
