生产线在制品管理
使用天津用友erp软件的企业在制品管理一直是一个难题。一般来说，在制品数量难以控制，系统中的数据难以与实际情况相匹配。造成这种现象的间接原因是MRP系统是“推”生产管理系统，正向工序的生产是根据系统计算的反向工序的需求而不是实际生产过程中的反向工序的需求来确定的。直接原因是生产中各工序之间呼吸不一致。
实现看板的企业在制品数量控制在看板数量之内，关键是确定合理有效的看板数量。
技术支持
天津用友erp软件系统在企业的计划层面运行，基于现有的生产情况，因此对企业的生产设备和技术改进没有提出新的要求。设备工艺落后的企业仍然可以通过天津用友erp软件系统提高整体管理水平并取得效果。
一些企业忽视了招牌的技术支持体系，导致了实践的失败。根据日本丰田汽车的经验，单纯采用招牌是不可能整体实现生产过程合理化的，首先要从生产过程合理化开始，不断改进工作方法，改善生产条件，然后逐步向看板管理转变。由此可见，具备技术支持体系是招牌管理的关键。
人员素质要求
天津用友erp软件系统需要准确、及时的数据处理，人员需要接受培训，才能使用计算机系统，而不是手动工作。
进行看板管理的企业不仅要要求员工在正常情况下进行标准化工作，还要尽快解决生产过程中的各种突发问题，保证生产过程的顺利进行。总的来说，管理对人力素质的要求高于MRP。
适用行业
天津用友erp软件系统既适用于制造业的离散式生产模式，也适用于流程式生产模式，基本上所有企业都可以使用天津用友erp软件系统来管理生产、采购、仓库、计划和财务。
招牌的覆盖范围比较窄。通常只使用装配线制造或组装产品的企业。典型的产业是汽车制造业。但是精益生产的一些管理思想：浪费和生产过剩、灵活的生产计划、设备的快速调整、全员参与的改善活动等，对所有企业都有参考意义。
精益生产和ERP不是矛盾的，而是互补的。实施ERP不容易，精益生产也不容易。两者结合，发挥各自的效果和一体化优势，需要更加努力，但这是制造业发展的必然方向。
