天津用友软件公司利用电子电力领域、科学研究、制造、营销整合、发电、电力、电力的多种用户、先进的电力电子和自动控制技术，解决了电力转换、监控、控制、优化、节能、新能源使用的需求，通过技术创新和新技术新产品的普及，实现了企业的发展。天津用友软件公司自使用U8软件以来，内部管理规范、严格的流程控制和高速的执行力一直是业界客户的标杆。完善的内部物控体系结合优软件U8的应用，严格控制材料采购、产品完成入库、制造过程和库状态。严格把握质量关口，保驾护航产品质量。实现成本精细化管理，为企业管理决策提供科学依据。
天津用友软件公司说说数字转换驱动程序
项目设计制造，为每个项目设置单独的BOM管理，项目订单跟踪管理。
在财政上满足日常财务管理和会计需要，遵守国家规定的财务规范。
规范库存管理，提高库存管理透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。
构建从销售管理、采购管理、库存管理、库存会计、MRP计划、生产订单管理到财务管理的完全集成的系统。
标准化采购流程，降低采购成本，实现供应商的高速管理和应付款的有效整合。
实现计划准时生产，提高库存周转率。
加强对生产成本和财务会计的管理，根据项目进行成本计算和分摊。
天津用友软件公司聊聊整个应用进程
通过使用软件U8 CRM系统维护销售后续信息，项目订单由技术部门进行了评估和确认，销售代表输入CRM项目合同，信息与软件U8同步。
工程部门确认图纸后，在UU软件U8中维护订单BOM(产品配置清单)信息。
PMC根据订单需求执行MRP计划计算，成品根据物料下达订单，物料通过合并需求进行采购，而不考虑物料。
通过成本管理计算订单成本，根据项目统计成本。
使用天津用友软件U8，从销售合同审查到订单执行和跟踪，系统一目了然。通过UU软件U8 CRM应用程序，通过销售机会开发、销售人员工作计划、客户访问记录、日志等实时记录，由各部门审核标准材料，估算供应计划，生成采购订单、外部订单、生产制造订单，有效指导销售。可随时根据材料的新颖设计工艺生产。通过对所有客户订单(包括合同签订、合同订单、合同生产状态、合同发货、合同开票、合同到期额、合同收款等)进行合同跟进，合同管理者的工作效率得到了显着提高。同时，订货、合同期限内交货率明显提高，提高了企业的信誉。在质量管理方面，使用软件U8平台，严格控制材料采购、产品完成入库、制造过程和库状态的质量控制，严格把握质量关卡，保护产品质量。利用天津用友软件对成本进行精细管理，成本会计数据自动来源于业务系统，自动分配相关成本，大大提高成本会计效率和成本数据的准确性，提供丰富的成本分析报告，为企业管理决策提供科学依据。
