用友天津：下面简单讲一讲人力资源管理的重要性
用友天津：人力资源管理在企业中的作用
现代企业人力资源管理以企业人力资源为中间，研究如何实现企业资源的合理配置，它突破了传统劳动和人事管理的束缚，不再把人看作技术要素，而是一种具有内在建设性潜力的因素，是决定企业生存和发展的特殊资源，始终充满生机和活力，与其把人置于严格的监督和控制之下，不如为他们提供各种条件，充分发挥他们的主观能动性和自身的劳动潜力，不再容忍滥用权力造成的人才浪费和士气的破坏，而是像爱护自然资源一样爱护人力资源，造福子孙后代，要从以物质为中间的管理转向以人为中间的管理，更加注重人力资源的开发，更加注重人力资源的投入，从而提高人力资源的利用率，实现企业核心竞争力和可持续发展的长远目标。
企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人、挖掘潜力、激发活力，企业要围绕经济发展目标，把开发人力资源作为根本任务，从根本上解决人才的开发利用问题。
1.加快建立适应各类人才成长的管理体系，按照市场经济体制要求，深化企业人事制度改革，加快建立适应各类人才成长特点的新型人才管理体系，围绕建设高素质领军 人才、管理人才、专业技术人才和技能工人四支队伍，建立特色鲜明的分类管理体系，重视创新型人才和复合型人才的培养、选拔和使用，树立重能力、重业绩、重贡献的用人新理念，鼓励创业、创新、竞争。
2.加大人才教育培训投入，企业要利用培训教育功能，使企业成为“学习型组织”，努力提高各类人才的创新能力和创造力，企业培训工作要采取高科技、高投入的措施，不断增加企业人才资本的价值，加大对人才培养教育的投入，既能满足企业经济发展的需要，又能满足人才对职业发展和个人能力提升的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报是长期的，具有成本效益。
3.提高对人才的激励，激励是现代企业人才资源开发的核心，人力资源的潜力能否发挥，发挥到什么程度，在一定程度上取决于对人力资源的激励，企业在人才引进和聘用过程中，应积极研究个人需求和制度对个人需求满足的影响以及能够产生各种激励的机制，制定人才队伍的收入待遇及其岗位职责与业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付费的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，大限度地发挥人才的积极性，实现企业经济发展和人才资源开发的双丰收。
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