天津用友财务系统能够提供什么功能？
天津用友财务系统预算。管理预算管理是集团企业进行财务控制的基础和主要手段。预算管理贯穿于企业的财务管理，也贯穿于企业管理的方方面面。理论上，企业完善的预算管理包括四个方面：预算编制、预算控制、预算执行和绩效管理。然而，这四个方面并不是相互的，而是一个互锁、融合、互动、循环的过程。然而，由于信息采集技术落后、传输滞后等问题的存在，预算管理在实践中难以实施。其大多数管理方法仍处于粗放和低效阶段，无法满足预算管理的预设期望。然而，基于计算机、通信、网络、移动网络等技术条件的信息技术打破了集团与子公司之间的时空距离壁垒，为信息的实时传输和共享、预算执行的事前规划、事中控制和事后分析提供了良好的技术支持，为预算和执行的准确管理和互动提供重要支持。同时，基于动态信息反馈和调整机制，可以确保预算编制的合理化，增强预算执行力，使预算管理得以实施，确保各项财务控制的顺利实施。预计这一预期也将实现。是的，预算管理已逐渐成为集团企业实施财务管理信息化的一个主要核心环节，预算管理也已成为集团企业财务控制的主要手段。
及时准确的财务决策。信息支撑财务信息是企业决策的重要数据支撑。然而，作为集团企业，由于存在大量多层次的下属企业，财务信息的滞后和失真一直是集团企业财务管理中的突出问题。这主要是因为下属企业受到部门利益和业务能力的影响，拖延或制作虚假财务信息，存在内部和外部账目。同时，以企业合并报表中的信息反馈形式，掩盖了许多下属企业的经营问题，不利于集团对下属企业的控制，影响了集团公司对一些重大经营问题和财务问题的决策。实施天津用友财务系统信息化可以有效防止此类问题的发生。首先，通过建立一套账户、实施统一的会计政策、会计和管理控制系统、，并基于统一平台构建完整的集团财务报告系统和内部控制系统，以除财务信息欺诈，实现天津用友财务系统的及时准确反馈。其次，实现集团的横向和纵向整合，横向采购业务协同和销售业务协同，财务管理与其他系统的无缝集成；在垂直方面，计划系统深入车间任务管理，实现动态生产调度，并集成采购和测量管理系统。这样，业务数据的收集将深入业务一线，业务信息的记录将“真实”。通过引入商业智能，将对决策有用的信息进行深入挖掘并转化为知识，从而为集团企业各级管理者提供更有价值的决策信息。
